بازسازی شرکت های ورشکسته

تغییر ساختار مالی شرکت‌ها در مواجهه با مشکل نقدینگی

تغییر ساختار اقدامی است که توسط یک شرکت صورت می‌گیرد تا جنبه‌های مالی و عملیاتی خود را معمولا زمانی که کسب‌وکار با فشارهای مالی مواجه است، اصلاح کند. تغییر ساختار شامل تغییرات قابل توجه بدهی‌ها، عملیات و یا ساختار یک شرکت است و به عنوان راهی برای کاهش آسیب مالی و بهبود کسب‌وکار در نظر گرفته می‌شود. نویان تیم در این مقاله به شرح و بررسی روش‌های تغییر ساختار مالی شرکت‌هایی که با مشکلات نقدینگی مواجه شده‌اند، می‌پردازد.

مدیریت نقدینگی در بازسازی شرکت‌های بحران‌زده

زمانی که یک شرکت در تلاش است تا تقاضاهای کوتاه‌مدت جریان نقدی را تامین کند، باید اقدامات فوری صورت گیرند. شما با مدیریت نقدینگی صحیح می‌توانید بازسازی یک کسب‌وکار بحران‌زده را تسهیل کنید. علاوه بر مشخص ساختن فوری مشکلات، مشارکت در مدیریت فرایندهای کسب‌وکار می‌تواند به شما کمک کند تا مشکلات اساسی که در درجه اول باعث کمبود وجه نقد می‌شوند را برطرف کنید. با این کار می‌توانید موفقیت مداوم و طولانی‌مدت شرکت خود را تضمین کنید.

مدیریت بازسازی موفق شرکت‌های ورشکسته

برای بازسازی یک کسب‌وکار سه الزام اساسی وجود دارد. یک بازسازی موفق مستلزم وجود یک کسب‌وکار اصلی با محصول یا خدمتی است که مشتری آن را بخواهد، افراد مناسب برای بازسازی کسب‌وکار و در دسترس بودن بودجه کافی برای بقا در طول زمانی که برای مشاهده نتایج نهایی بازسازی کسب‌وکار لازم است. در صورتی که هریک از این سه الزام اساسی وجود نداشته باشند و یا نتوانند سریعا ایجاد شوند، احتمال یک بازسازی موفق وجود نخواد داشت. نویان‌تیم در این مطلب اهمیت زمان، مجموعه مهارت‌های مورد نیاز یک مدیر بازسازی و فرهنگی که باید در سازمان ایجاد شود را بیان کرده و به روش‌ انجام یک بازسازی کسب‌وکار موفق و تدوین و اجرای یک استراتژی بازسازی می‌پردازد.

چگونه مشارکت کارکنان در بازسازی شرکت‌های ورشکسته را جلب کنیم؟

زمانی که شرکت‌های ناکارآمد و بحران‌زده به مداخله متخصصان بازسازی نیاز پیدا می‌کنند، معمولا نیاز به تدوین و اجرای یک برنامه استراتژیک جدید خواهند داشت. موفقیت این طرح در اساسی‌ترین سطح به تغییر رفتار کارمندان بستگی دارد. دستیابی به تطبیق کارمندان با یک برنامه معمولا تحت عنوان "جلب مشارکت" بیان می‌شود. نویان‌تیم در این مطلب روش‌هایی که می‌توان از طریق آن‌ها مشارکت کارکنان را برای رسیدن به موفقیت در فرایند بازسازی جلب کرد و نیز مزایای آن را بیان می‌کند.

کارهایی که کسب و کارها باید برای خروج از رکود انجام بدهند؟

بازسازی‌ شرکت‌های در حال سقوط کار آسانی نیست. با این حال هر کسب‌وکاری ممکن است در دوره‌هایی سقوط و روند نزولی را تجربه کند. شرکتی که رهبر آن نمی‌داند چگونه پس از یک تنزل وضعیت شرکت را بهبود بخشد، محکوم به ادامه دادن یک مارپیچ نزولی است تا زمانی که کاملا بسته شود. نویان‌تیم در این مطلب پنج اقدام اساسی را بیان می‌کند که می‌توانند به مدیر عاملی که مایل است شرکت خود را به سودآوری برگردانده و از رکود خارج کند، کمک می‌کنند.

زیست‌پذیری کسب‌وکار چیست و چگونه زیست‌پذیری کسب‌وکار خود را مشخص کنیم؟

منظور از زیست‌پذیری یک کسب‌وکار چیست؟ چگونه می‌فهمید که یک کسب‌وکار زیست‌پذیر است یا خیر؟ بسیاری از موسسان شرکت‌ها زمانی که قصد شروع کسب‌وکار خود را دارند، مطمئن نیستند که از کجا شروع کنند. این در نهایت باعث می‌شود که تلاش آن‌ها در مراحل اولیه برنامه‌ریزی باقی بماند. یکی از دلایل اصلی این امر آن است که ایده کسب‌وکار آن‌ها از زیست‌پذیری بالایی برخوردار نیست. اطمینان حاصل کردن از زیست‌پذیری یک کسب‌وکار حتی پیش از شروع به سرمایه‌گذاری بر روی آن بسیار مهم است. باید کاملا مطمئن باشید که چه کاری می‌خواهید انجام دهید. در این مطلب نویان‌تیم برخی از مواردی که باید درمورد زیست‌پذیری کسب‌وکار بدانید را بیان کرده است.

یک نمونه موفقیت‌آمیز از بازسازی شرکت‌های ورشکسته

نویان‌تیم در این مطلب به بررسی نمونه‌ای از بازسازی موفقیت‌آمیز یک شرکت که با بحران مواجه شده و در شرایط پریشانی قرار گرفته بود، می‌پردازد و چگونگی تغییر شرایط پس از ملحق شدن تیم بازسازی و راهکار آن‌ها برای خارج شدن از بحران را بیان می‌کند. در فرآیند بازسازی این شرکت یک روش هشت مرحله‌ای در نظر گرفته شد که در زیر به آن می‌پردازیم.

چگونه در طول بازسازی سرمایه مورد نیاز خود را تأمین کنیم؟

شرکت‌ها به دلایل مختلفی ممکن است به کمک برای تأمین سرمایه نیاز داشته باشند. با تغییر شرایط اقتصادی، فروش کسب‌وکارها نیز تغییر پیدا می‌کند. صاحبان کسب‌وکارها معمولا با افت شرایط اقتصادی با سقوط نرخ بازده سرمایه‌گذاری خود مواجه می‌شوند. خوشبختانه شما می‌توانید شرایط مالی شرکت خود را بعد از وقوع چنین مشکلاتی، بهبود ببخشید. شما می‌توانید کسب‌وکار خود را با استفاده از تدابیر مناسب، حفظ کنید.

مدیران بازسازی چگونه به کسب‌و‌کار ما کمک می‌کنند؟

مدیر بازسازی یک مشاور متخصص است که توسط یک شرکت و زمانی که شرکت دچار مشکل شده و یا در شرایط بحرانی قرار دارد، انتصاب می‌شود. استخدام یک مدیر بازسازی ممکن است یکی از مهم‌ترین و حیاتی‌ترین تصمیمات برای بقای یک کسب‌و‌کار باشد. همه کسب‌وکارها، حتی آن‌هایی که سابقه طولانی مدت با عملکرد قوی داشته‌اند، در مراحلی ممکن است نیاز به معرفی ایده‌های تازه و تغییر جهت داشته باشند تا بتوانند رقابتی باقی بمانند. برای کسب‌وکارهایی با عملکرد ضعیف که در شرایط پریشانی قرار دارند، پیش از تعیین جهت جدید، رسیدن به ثبات و هدایت دقیق کسب‌و‌کار به خارج از بحران لازم است. در این موارد، برای افراد درون کسب‌و‌کار بسیار مشکل است که زمان و انرژی لازم برای ارزیابی هدفمند و منتقدانه را یافته، و در مورد مسیر جدید کسب‌کار تصمیم‌گیری کنند. کسانی که زمانی را به فکر کردن درباره آینده کسب‌و‌کار خود اختصاص می‌دهند، تصمیم به انتصاب یک مدیر بازسازی می‌گیرند تا به آن‌ها در چالش‌های پیش رو کمک کند.

نشانه‌های هشدار‌دهنده نیاز به بازسازی چیست؟

آیا کسب‌و‌کار شما کمی با مشکل مواجه شده است و یا مسئله جدی‌تر است؟ آیا برای اینکه بتواند به عملکرد قبلی خود برگردد به یک بازسازی نیاز دارد؟ بسیاری از کسب‌و‌کار‌ها با گذشت زمان ناکارآمد می‌شوند و برای بقا نیاز دارند تا تغییراتی را ایجاد کنند. بسیاری از ناکارآمدی‌ها، از بالا رفتن هزینه‌ها تا رویه‌های قدیمی، بر سودآوری و جریان نقدی تأثیر منفی می‌گذارند. اگرچه وجود میزان کمی عدم تعادل به خودی خود باعث ایجاد بحران نمی‌شود، اما اگر عملکرد به سرعت اصلاح نشود می‌تواند منجر به پریشانی، بحران و سرانجام ورشکسستگی شود. برای جلوگیری از وقوع آن، باید علائم اولیه هشدار‌دهنده عملکرد ضعیف کسب‌و‌کار را بشناسید تا بتوانید اقدامات اصلاحی را به موقع انجام دهید. بکار‌گیری یک سری اقدامات معقول و موثر بازسازی کسب‌و‌کار می‌تواند از قرار گرفتن کسب‌و‌کار شما در یک شرایط بحرانی، پیشگیری کند.

۱۰ گام برای نجات کسب‌وکارهای کوچک و متوسط از ورشکستگی

آیا امکان بازسازی یک کسب‌و‌کار در حال تقلا وجود دارد؟ کاملا! بیشتر کسب‌و‌کار‌ها (چه بزرگ و چه کوچک) با زمان‌های سخت مواجه شده‌اند و فراز و نشیب‌هایی داشته‌اند. هر مشکل موقتی به معنای نیاز به ایجاد تغییرات اساسی نیست ولی الگویی از نتایج ضعیف نشان‌دهنده نیاز به یک بازسازی است. وقتی یک شرکت زمان بیشتری را صرف پرداخت مطالبات فروشندگان می‌کند، زمانی که مدیریت وجه نقد زمان بیشتری را نسبت به مدیریت رشد صرف می‌کند، وقتی بازپرداخت وام‌ها طبق برنامه پیش نمی‌رود و یا زمانی که به ندرت مشتری جدیدی ایجاد می‌شود، کسب‌وکار نیاز به یک بازسازی خواهد داشت.

برای نجات شرکت خود از ورشکستگی چه اقداماتی را انجام دهیم؟

آیا کسب‌وکار شما روز‌های بهتری داشته است و برای بازگشت به سود‌آوری مجبور هستید که یک مسیر استراتژیک جدید را در پیش بگیرید؟ آیا این را می‌پذیرید؟ این سناریو را تصور کنید: بالادستی‌ها صنعت شما را مختل می‌کنند. تغییرات اساسی در بازار، تکنولوژی و ترجیحات مشتریان بر عرضه اساسی شما اثر گذاشته‌اند. در حالی که کسب‌وکار شما در طول چند سال گذشته به خوبی فعالیت می‌کرد اما با تغییراتی که جدیداً در شرایط به وجود آمده است مزیت رقابتی خود را از دست داده‌اید و برنامه مشخصی برای یک بازده سودآور ندارید. یا حتی بدتر از آن، رقبای جدیدی هر روزه ظهور می‌کنند تا قسمت‌های بزرگی از کسب‌و‌کار شما را به سرقت ببرند.

چرا کسب‌و‌کار‌ی که موفق است ورشکسته می‌شود؟

حتی اگر شرکت شما رو‌ به‌روز در حال رشد بوده و یا تولید سود پایداری داشته باشد، برخی عادت‌های غلط و مدیریت نادرست پول نقد می‌توانند باعث شوند تا در زمان بسیار کمی از موفقیت به سمت ورشکستگی بروید. دلایل زیادی برای ورشکستگی کسب‌و‌کار‌ها وجود دارد. برخی از آن‌ها با یک بحران پول نقد ناشی از عدم پرداخت مشتری مواجه می‌شوند، در حالی که برخی دیگر فقط به خاطر تغییرات شرایط بازار و یا افزایش فشار رقابت از سمت دیگر کسب‌و‌کار‌‌ها با شکست مواجه می‌شوند. در این مطلب، ما پنج مورد از رایج‌ترین دلایلی که موجب ورشکستگی کسب‌و‌کار‌های پایدار، موفق و سودآور می‌شوند را بیان می‌کنیم.

چگونه شرکت خود را از سقوط و ورشکستگی نجات دهیم؟

در هر لحظه، حدود ۵ تا ۷ درصد شرکت‌ها یا در حال سقوط آزاد‌ هستند و یا در شرف سقوط قرار دارند. هیچ چیزی در مورد سقوط آزاد آسان نیست. خارج شدن از آن احتمالاً بزرگ‌ترین چالش رهبری است که بسیاری از رهبر‌ها در طول حیات شغلی خود با آن مواجه می‌شوند. اما زمانی که شرکت‌ها از سقوط آزاد بهبود یافته و به مسیر رشد پایدار خود برمی‌گردند، برخی از بزرگ‌ترین نوسانات ارزشی می‌توانند رخ دهند. این فرصت وجود دارد، اگر در وحله اول دلایل داخلی که منجر به بروز بحران شده است را درک و آن را مدیریت کنید.

مدیریت بازسازی روزانه (بخش چهارم)

شرکتی که قصد بازسازی دارد باید این مسئله تبدیل به تفکری در آن سازمان شود. از این رو سازمان شما باید تمام برنامه‌ها تفکرات آن بازسازی را درک کنند. باید تمامی فعالیت‌ها و عملیات آن به منظور بازسازی طراحی مجدد یا اصلاح شوند.

مقابله با ویروس COVID-19 با استفاده از سیاست‌های ورشکستگی و ضد بحران(بخش دوم)

نویان‌تیم در این مقاله، درادامه بخش اول مقاله مقابله با ویروس COVID-19 با استفاده از سیاست‌های ورشکستگی و ضد بحران به بررسی دیگر ابزارهای مورد نیاز برای نجات شرکت‌ها از انحلال و بازسازی شرکت‌های ورشکسته می‌پردازد.

مدیریت بازسازی روزمره (بخش سوم)

بازسازی‌ها، مدارس مدیریت خیلی خوبی هستند. همه چیز نیازمند تعمیر است. هیچ چیزی مگر نیاز به بهبود، قطعی نیست. تجربه یادگیری زیاد است. رهبر بازسازی هرگز دوباره تصور نمی‌کند که مشتریان همیشه خرید می‌کنند، فروشندگان همیشه بارگیری دارند و بانک‌ها همیشه وام می‌دهند. ولی درس‌های بازسازی به شرکت‌های گرفتار مشکل محدود نیست. فرصت‌های بازسازی همه جا وجود دارد؛ در خرده فروشی، در خطوط تولید، در بخش‌های شرکت و زیر مجموعه‌ها. در دنیای امروزی، شما باید هر روز حق خود را برای رقابت بدست آورید و اصولی که به شما کمک می‌کنند همان‌هایی هستند که مدیران بازسازی برای نجات شرکت‌های شکست خورده استفاده می‌کنند.

مقابله با ویروس COVID-19 با استفاده از سیاست‌های ورشکستگی و ضد بحران(بخش اول)

ویروس کرونا در زمان کنونی، می‌تواند باعث ورشکستگی بسیاری از مشاغل شود اما می‌توان با تصمیمات درست و اقدامات صحیح در زمان درست، از ورشکستگی شرکت‌ها جلوگیری کرد. کشورهای مختلف، اقدامات متفاوتی را اتخاذ می‌کنند از جمله مهلت قانونی در آمریکا. قوانین انعطاف‌پذیر در کسب و کار، از جمله اقداماتی است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا تجارت‌های متداول در کسب‌وکار را به صورت آزادانه انجام دهند و نگران نقض قوانین نباشند. کشورهایی نیز با قراردادن قوانینی، طلبکاران را تشویق می‌کنند تا به بدهکاران وام پرداخت کنند.

مدیریت بازسازی روزمره(بخش دوم)

دارایی نقد یا به‌عبارتی پول نقد از حیاتی‌ترین فاکتورهای مدیریت بازسازی می‌باشد. در ادامه، نویان‌تیم به بررسی بیشتر این موضوع در بازسازی سازمان‌ها می‌پردازد.

مدیریت بازسازی روزمره(بخش اول)

بازسازی‌ها، مدارس مدیریت خیلی خوبی هستند. همه چیز نیازمند تعمیر است. هیچ چیزی مگر نیاز به بهبود، قطعی نیست. تجربه یادگیری زیاد است. رهبر بازسازی هرگز دوباره تصور نمی‌کند که مشتریان همیشه خرید می‌کنند، فروشندگان همیشه بارگیری دارند و بانک‌ها همیشه وام می‌دهند. ولی درس‌های بازسازی به شرکت‌های گرفتار مشکل محدود نیست. فرصت‌های بازسازی همه جا وجود دارد؛ در خرده فروشی، در خطوط تولید، در بخش‌های شرکت و زیر مجموعه‌ها. در دنیای امروزی، شما باید هر روز حق خود را برای رقابت بدست آورید و اصولی که به شما کمک می‌کنند همان‌هایی هستند که مدیران بازسازی برای نجات شرکت‌های شکست خورده استفاده می‌کنند.

عوامل خارجی در ورشکسته شدن شرکت ها

نویان‌تیم در این مقاله به مشکلات بیرون سازمانی که مشابه ویروس های خارجی به بدن حمله می کنند، می‌پردازد.

چرا شرکت ها ورشکسته می شوند؟

تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا ممکن است سازمان‌ها ورشکسته می‌شوند یا شکست می‌خورند. یکی از راه‌های جلوگیری از شکست سازمان‌ها، شناخت عوامل باعث شونده شکست هستند. در این مطلب نویان‌تیم به بررسی عوامل و علائم شکست در شرکت‌ها می‌پردازد. در واقع ما این را بررسی می‌کنیم که چرا اصلا شرکت‌ها ورشکسته می‌شوند.

دومین مرحله از فرایند بازسازی و نوسازی سازمان؛ مرحله ارزیابی

یکی از مباحث مهم در سازمان‌هایی که با شکست و بحران روبه‌رو می‌شوند مسئله بازسازی و نوسازی سازمان است. در مقالات گذشته درمورد بازسازی و لزوم آن برای سازمان‌های بحران‌زده آشنا شدید. در این مقاله نویان‌تیم قصد دارد درمورد دومین مرحله بازسازی و نوسازی که همان ارزیابی است صحبت نماید.

مدیریت فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی (بخش سوم)

نویان‌تیم در این مطلب به بیان ادامه مدیریت فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی می‌پردازد.

مدیریت فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی (بخش دوم)

در مقاله گذشته در مورد فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی توضیح دادیم. در این مطلب نویان‌تیم به بررسی روند هدایت فرایند بازسازی در اینگونه سازمان‌ها پرداخته است و همچنین به سازمان‌های یادگیرنده و تلاش‌های اولیه برای مقاومت‌ها در برابر بازسازی پرداخته است.

مدیریت فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی (بخش اول)

نویان‌تیم در این مقاله به بیان مدیریت فرایند بازسازی در شرکت‌های مهندسی می‌پردازد.

تفاوت مدیریت بازسازی و مدیریت تحول سازمانی

نویان‌تیم قصد دارد در این مقاله به بیان تحول و بازسازی در سازمان‌ها وتفاوت این دو واژه با یکدیگر بپردازد.

بازسازی‌های استراتژیک و عملیاتی

نویان‌تیم قصد دارد در این مقاله به بیان بازسازی‌های استراتژیک و عملیاتی بپردازد.

ارزیابی منابع انسانی در فرایند بازسازی

نویان‌تیم قصد دارد در این مقاله به ارزیابی منابع انسانی در فرآیند بازسازی بپردازد.

اصول پایه انگیزه بخشی در یک بازسازی

نویان تیم قصد دارد در این مقاله به بیان اصول پایه انگیزه بخشی در فرایند نوسازی و بازسازی بپردازد.

ارزیابی جایگاه رقابتی یک شرکت

در سری مقالات مدیریت بازاسازی به ابعاد و زوایای مختلف فرایند بازسازی و نوسازی سازمان پرداخته شد. در این مقاله قصد داریم تا جایگاه رقابتی شرکت نیازمند به فرایند بازسازی را تحلیل نمائیم.

ورشکستگی گروه توماس کوک

در سری مقالات مدیریت بازسازی به فرایند بازسازی و ابعاد مختلف آن پرداختیم. این مقاله به ورشکستگی یکی از گروه‌های بزرگ اقتصادی در زمینه صنعت گردشگری در دنیا خواهد پرداخت.

قیاس پزشکی انسان در مقابل شرکت در مدیریت بازسازی

در این مقاله می خواهیم به مشابهت‌های بین انسان و سازمان بپردازیم. سازمان مانند انسان یک پدیده جاندار است که عوامل مختلفی در زنده نگه داشتن آن موثر است. عوامل بسیاری وجود دارد که بر عملکرد آن موثر است. برای مثال یکی از بخش‌ها و عوامل تاثیر گذار بحث مالی در سازمان‌ها می‌باشد. مدیریت ضعیف و سیستم‌های اطلاع‌رسانی مالی معمولا به دلیل عدم توانایی مدیریت در پیش‌بینی بحران مورد سرزنش قرار می‌گیرند. در ادامه به بیان بخش‌های مختلف سازمان و مشابهت آن با انسان می‌پردازیم.

ارزیابی قدرت مالی شرکت برای فرایند بازسازی

مباحث مالی یکی از موضوعات مهم در شرکت‌های امروزی به شمار می‌رود. زمانی که شرکت‌ها دچار مشکل و بحران می‌شوند، برای آنکه بتوان دوباره آن‌ها را بازسازی یا نوسازی نمود لازم است که از اطلاعات مالی و قدرت مالی سازمان آگاهی کامل داشته باشیم.

تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق در شرکت‌های دارای مشکل در فرایند بازسازی

در این مقاله قصد ما این است تا نوع دومی از تحلیل‌های زیست‌پذیری (تحلیل‌های دقیق) را مورد بررسی قرار دهیم. تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق بر اساس دو رویکرد کلی مورد بررسی قرار می‌گیرند که ما آن را برای شما شرح می‌دهیم.

تحلیل‌های مقدماتی زیست‌پذیری کسب‌وکار

پیرو مقالات گذشته در مورد برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی شرکت و جراحی سازمان، اکنون تحلیل زیست‌پذیری یک کسب‌وکار بررسی می‌شود تا مشخص گردد که آیا کسب‌ و کار قابلیت نوسازی داشته یا باید ورشکسته شود.

مدیریت بازسازی و جراحی سازمان

تعریف بازسازی بسیار گسترده‌ است و همچنین شامل شرکت‌هایی می‌شود که به صورت فوری تحت تاثیر موقعیت‌های بحرانی قرار نگرفته‌اند. این تعریف گسترده از موقعیت بازسازی، به تشخیص وضعیتی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها مدت‌ها قبل از اینکه دچار بحران شوند، نشانه‌ها و علائم نامناسبی را نشان می‌دهند که همچون یک زنگ خطر اولیه می‌باشد.

برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی شرکت ورشکسته شده.

با توجه به مطالب ذکر شده درمورد نوسازی شرکت، اکنون قصد داریم ویژگی‌ها و عناصر برنامه‌ریزی بازسازی شرکت را بیان کنیم. در واقعیت اکثر افراد به دنبال عمل و نتایج آن هستند و برنامه‌ریزی را وظیفه‌ای سطح پایین می‌دانند. ولی این نکته را در نظر بگیرید در صورتیکه برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشید، عمل بسیار ساده خواهد بود.

اقدامات لازم در هنگام قبول مسئولیت بازسازی شرکت

همانطور که پیش از این گفته شد موقعیت بازسازی نیازمند مهارت‌های خاصی است. مدیریت سازمان‌های گرفتار مشکل در مقایسه با سازمان‌هایی که در آرامش هستند بسیار متفاوت است. یکی از این تفاوت‌های بزرگ، فشار زمانی حاکم بر سازمان است. در مسیر قبول مسئولیت چنین سازمانی، سه ماه اول بسیار تاثیرگذار است. در این زمان برخی افراد به دلیل فشار حاکم، کار خود را رها می‌کنند ولی اگر تعداد این افراد زیاد باشد، ناگهان مدیریت خود را در میان انبوهی از فعالیت‌ها می‌بیند که هیچ اطلاعاتی درمورد آن‌ها ندارد.

تغییر مدیریت در فرایند بازسازی شرکت ورشکسته

در بیش از هفتاد درصد موارد، مدیریت باید تغییر کند زیرا آن‌ها نمی‌توانند با مشکل مقابله کنند یا آن‌ها خودشان (یا حداقل مدیرعامل) مشکل هستند. هیئت مدیره باید تصمیم بگیرد چه کسی بازسازی را رهبری خواهد کرد. مدیریت جدید می‌تواند در یک موقعیت نوسازی با بکار گیری یک هسته زیست‌پذیر و حمایت طلبکاران بین موفقیت و شکست تفاوت ایجاد کند.

بررسی نمونه‌هایی از شکست در بازسازی شرکت‌های ورشکسته

در این مقاله سعی بر آن است تا با توجه به مبانی و مفاهیم ارائه شده در مطالب قبلی، نمونه‌ای از شکست‌های مشهور در مدیریت بازسازی و نوسازی را تشریح کنیم.

بازسازی سازمان‌های ورشکسته چیست؟

از زمانی که کسب و کارها توسط بشر شکل گرفتند اندکی بعد از آن ورشکستگی آن‌ها هم به وجود آمد. شاید همیشه بشر به این فکر بوده که چگونه این سازمان‌های به گل نشسته را دوباره به حرکت دربیاورد. به همین علت ما در سلسله مطالبی این مفهوم و روند آن را برای شما توضیح می‌دهیم.

بازسازی سازمان‌های ورشکسته چیست؟ (بخش دوم)

سقوط شرکت دبلیو.‌تی.‌گرنت (W. T. Grant) نمونه‌ای از یک شکست بزرگ است، زنجیره خرده فروشی گسترده‌ای که از ۱۱۰۰ فروشگاه و ۷۵۰۰۰ کارمند به ۳۵۹ فروشگاه و ۳۰۰۰۰ کارمند کاهش یافت. فورا این شرکت را بدون اخطار مجبور به انحلال کردند. ورشکستگی این شرکت بزرگترین ورشکستگی در تاریخ خرده فروشی‌ها بود. بدهی شرکت به بیش از ۸۰۰ میلیون دلار می‌رسید. این زنجیره خرده فروشی شکست بسیار سختی را تجربه کرد به شکلی که منجر به فروپاشی کامل آن شد.

چرا نیاز به مدیریت بازسازی و نوسازی سازمان در کسب و کار خود داریم؟

پیش از این برخی از اصطلاحات تخصصی عنوان شد؛ همچنین روندی را که یک شرکت در مراحل بازسازی و نوسازی از زمان تشخیص مشکل تا بازگشت به رشد طبیعی طی می‌کند، بیان کردیم.

بررسی نمونه‌هایی از بازسازی های موفق شرکت ها

پس از بررسی‌هایی که در حوزه بازسازی انجام داده‌ایم در این مقاله قصد داریم، نمونه‌هایی از بازسازی‌های موفق که صورت گرفته است را بررسی کنیم.

رهبر بازسازی سازمان ها ورشکسته چه کسی است و چه ویژگی‌هایی دارد؟

در تمام مراحل بازسازی، این رهبر بازسازی است که برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام می‌دهد و شرکت را مرحله به مرحله پیش می‌برد. نوسازی‌ها با توجه به شرایط موقعیت پیش رو می‌توانند انواع مختلفی داشته‌باشند، در نتیجه رهبران بازسازی نیز در هر شرایط ممکن است ویژگی‌های متفاوتی داشته باشند، ولی برخی ویژگی‌های این رهبران مشترک است. اکنون قصد داریم این ویژگی‌ها را بررسی کنیم.

خطاهای رایج مدیریت که شرکت را ورشکسته می کند.

شرکت در اولین مرحله بازسازی و نوسازی نتیجه می‌گیرد که باید مدیریت تغییر پیدا کند. علت این تصمیم، عملکرد ضعیف یا به عبارت دیگر خطاهایی است که مدیریت پیشین مرتکب شده ‌است. اکنون به بررسی خطاهای رایج مدیریت می‌پردازیم.

انواع بازسازی برای شرکت‌هایی که ورشکسته شدند.

پیش از این گفته شد که ممکن است بازسازی‌ها با توجه شرایط در اشکال مختلفی ظاهر شوند، به همین دلیل است که هیچ مدل مشخصی برای بازسازی وجود ندارد. ریچارد مدن می‌گوید:"من چهار موقعیت بازسازی انجام داده‌ام.

عوامل کلیدی موفقیت در بازسازی شرکت

در موفقیت بازسازی و نوسازی عوامل زیادی دخیل هستند ولی تعدادی از آن‌ها تاثیر بیشتری نسبت به سایر عوامل دارند.