بازسازی شرکت های ورشکسته

عوامل کلیدی موفقیت در بازسازی شرکت

در موفقیت بازسازی و نوسازی عوامل زیادی دخیل هستند ولی تعدادی از آن‌ها تاثیر بیشتری نسبت به سایر عوامل دارند.

انواع بازسازی شرکت‌ها ورشکسته

پیش از این گفته شد که ممکن است بازسازی‌ها با توجه شرایط در اشکال مختلفی ظاهر شوند، به همین دلیل است که هیچ مدل مشخصی برای بازسازی وجود ندارد. ریچارد مدن می‌گوید:"من چهار موقعیت بازسازی انجام داده‌ام.

خطاهای رایج مدیریت

شرکت در اولین مرحله بازسازی و نوسازی نتیجه می‌گیرد که باید مدیریت تغییر پیدا کند. علت این تصمیم، عملکرد ضعیف یا به عبارت دیگر خطاهایی است که مدیریت پیشین مرتکب شده ‌است. اکنون به بررسی خطاهای رایج مدیریت می‌پردازیم.

ویژگی‌های رهبر بازسازی شرکت‌های ورشکسته

در تمام مراحل بازسازی، این رهبر بازسازی است که برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام می‌دهد و شرکت را مرحله به مرحله پیش می‌برد. بازسازی‌ها با توجه به شرایط موقعیت پیش رو می‌توانند انواع مختلفی داشته‌باشند، در نتیجه رهبران بازسازی نیز در هر شرایط ممکن است ویژگی‌های متفاوتی داشته باشند، ولی برخی ویژگی‌های این رهبران مشترک است. اکنون قصد داریم این ویژگی‌ها را بررسی کنیم.

بررسی نمونه‌هایی از بازسازی‌های موفق شرکت‌ها

پس از بررسی‌هایی که در حوزه بازسازی انجام داده‌ایم در این مقاله قصد داریم، نمونه‌هایی از بازسازی‌های موفق که صورت گرفته است را بررسی کنیم.

نیاز و اهمیت مدیریت بازسازی

پیش از این برخی از اصطلاحات تخصصی عنوان شد؛ همچنین روندی را که یک شرکت در مراحل بازسازی از زمان تشخیص مشکل تا بازگشت به رشد طبیعی طی می‌کند، بیان کردیم.

بازسازی سازمان‌های ورشکسته (بخش دوم)

سقوط شرکت دبلیو.‌تی.‌گرنت (W. T. Grant) نمونه‌ای از یک شکست بزرگ است، زنجیره خرده فروشی گسترده‌ای که از ۱۱۰۰ فروشگاه و ۷۵۰۰۰ کارمند به ۳۵۹ فروشگاه و ۳۰۰۰۰ کارمند کاهش یافت. فورا این شرکت را بدون اخطار مجبور به انحلال کردند. ورشکستگی این شرکت بزرگترین ورشکستگی در تاریخ خرده فروشی‌ها بود. بدهی شرکت به بیش از ۸۰۰ میلیون دلار می‌رسید. این زنجیره خرده فروشی شکست بسیار سختی را تجربه کرد به شکلی که منجر به فروپاشی کامل آن شد.

بازسازی سازمان‌های ورشکسته

از زمانی که کسب و کارها توسط بشر شکل گرفتند اندکی بعدر از آن ورشکستگی آن‌ها هم به وجود آمد. شاید همیشه بشر به این فکر بوده که چگونه این سازمان‌های به گل نشسته را دوباره به حرکت دربیاورد. به همین علت ما در سلسله مطالبی این مفهوم و روند آن را برای شما توضیح می‌دهیم.

بررسی نمونه‌هایی از شکست در بازسازی شرکت‌ها

در این مقاله سعی بر آن است تا با توجه به مبانی و مفاهیم ارائه شده در مطالب قبلی، نمونه‌ای از شکست‌های مشهور در مدیریت بازسازی را تشریح کنیم.

تغییر مدیریت در فرایند بازسازی شرکت

در بیش از هفتاد درصد موارد، مدیریت باید تغییر کند زیرا آن‌ها نمی‌توانند با مشکل مقابله کنند یا آن‌ها خودشان (یا حداقل مدیرعامل) مشکل هستند. هیئت مدیره باید تصمیم بگیرد چه کسی بازسازی را رهبری خواهد کرد. مدیریت جدید می‌تواند در یک موقعیت بازسازی با بکار گیری یک هسته زیست‌پذیر و حمایت طلبکاران بین موفقیت و شکست تفاوت ایجاد کند.

اقدامات لازم در هنگام قبول مسئولیت بازسازی شرکت

همانطور که پیش از این گفته شد موقعیت بازسازی نیازمند مهارت‌های خاصی است. مدیریت سازمان‌های گرفتار مشکل در مقایسه با سازمان‌هایی که در آرامش هستند بسیار متفاوت است. یکی از این تفاوت‌های بزرگ، فشار زمانی حاکم بر سازمان است. در مسیر قبول مسئولیت چنین سازمانی، سه ماه اول بسیار تاثیرگذار است. در این زمان برخی افراد به دلیل فشار حاکم، کار خود را رها می‌کنند ولی اگر تعداد این افراد زیاد باشد، ناگهان مدیریت خود را در میان انبوهی از فعالیت‌ها می‌بیند که هیچ اطلاعاتی درمورد آن‌ها ندارد.

برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی شرکت

با توجه به مطالب ذکر شده درمورد بازسازی شرکت، اکنون قصد داریم ویژگی‌ها و عناصر برنامه‌ریزی بازسازی شرکت را بیان کنیم. در واقعیت اکثر افراد به دنبال عمل و نتایج آن هستند و برنامه‌ریزی را وظیفه‌ای سطح پایین می‌دانند. ولی این نکته را در نظر بگیرید در صورتیکه برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشید، عمل بسیار ساده خواهد بود.

مدیریت بازسازی و جراحی سازمان

تعریف بازسازی بسیار گسترده‌ است و همچنین شامل شرکت‌هایی می‌شود که به صورت فوری تحت تاثیر موقعیت‌های بحرانی قرار نگرفته‌اند. این تعریف گسترده از موقعیت بازسازی، به تشخیص وضعیتی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها مدت‌ها قبل از اینکه دچار بحران شوند، نشانه‌ها و علائم نامناسبی را نشان می‌دهند که همچون یک زنگ خطر اولیه می‌باشد.

تحلیل‌های مقدماتی زیست‌پذیری کسب‌وکار

پیرو مقالات گذشته در مورد برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی و جراحی سازمان، اکنون تحلیل زیست‌پذیری یک کسب‌وکار بررسی می‌شود تا مشخص گردد که آیا کسب‌وکار قابلیت بازسازی داشته یا باید ورشکسته شود.

تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق در شرکت‌های دارای مشکل در فرایند بازسازی

در این مقاله قصد ما این است تا نوع دومی از تحلیل‌های زیست‌پذیری (تحلیل‌های دقیق) را مورد بررسی قرار دهیم. تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق بر اساس دو رویکرد کلی مورد بررسی قرار می‌گیرند که ما آن را برای شما شرح می‌دهیم.